Conseil en organisation & recrutement
Faut-il recruter, restructurer ou repenser l’organisation existante ?
Mission de conseil pour analyser vos enjeux humains, l’organisation des équipes et les solutions les plus adaptées à votre contexte.
Cette mission peut être réalisée indépendamment de toute mission de recrutement.
J’accompagne les entreprises confrontées à :
des interrogations sur l’évolution des métiers, l’impact de l’IA et les compétences réellement nécessaires demain,
la construction d’un profil cible grâce à l’analyse des collaborateurs les plus performants et des soft skills clés,
un turnover important,
un besoin insuffisamment défini,
des tensions d’équipe,
des hésitations sur le dimensionnement d’un poste ou l’organisation actuelle.
L’objectif du diagnostic : vous aider à prendre les décisions les plus pertinentes pour votre organisation, qu’il s’agisse de recruter, de redéfinir un poste, de faire évoluer certaines missions ou d’adapter votre organisation aux enjeux actuels.
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Le diagnostic est particulièrement utile lorsqu’une entreprise :
s’interroge sur la nécessité réelle d’un recrutement,
connaît un turnover important ou des difficultés de fidélisation,
rencontre des difficultés récurrentes sur certains recrutements,
ressent une surcharge, un déséquilibre ou des tensions au sein d’une équipe,
souhaite clarifier les compétences réellement nécessaires sur un poste,
fait évoluer son organisation ou s’interroge sur l’impact de l’IA et des transformations métiers,
souhaite prendre du recul avant de créer ou redéfinir un poste.
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Non.
Dans certains cas, le recrutement est la bonne solution.
Dans d’autres, le diagnostic peut mettre en évidence :un besoin de réorganisation,
une meilleure répartition des missions,
l’intérêt d’un renfort externe ponctuel (freelance, conseil, temps partagé…),
une opportunité de mobilité ou d’évolution interne,
des problématiques d’intégration ou de management,
ou encore certaines missions pouvant être optimisées grâce aux outils et usages liés à l’IA.
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Oui.
L’analyse des personnalités et des modes de fonctionnement permet souvent de mieux comprendre les complémentarités, les tensions ou certaines difficultés de communication au sein d’une équipe.
L’objectif n’est pas de “juger” les profils, mais d’identifier les conditions favorisant une collaboration plus fluide et durable.
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Le diagnostic démarre sous 48h ouvrées.
Selon la situation, des échanges sont menés avec les interlocuteurs clés à la compréhension du contexte :
dirigeants,
managers,
collaborateurs,
ou, dans certains cas, anciens salariés lorsque des problématiques de turnover sont identifiées.
L’objectif : obtenir une vision claire, concrète et opérationnelle des enjeux rencontrés.
Selon les besoins, des analyses de personnalité peuvent également être utilisées afin de mieux comprendre les modes de fonctionnement individuels, les complémentarités et les dynamiques relationnelles au sein d’une équipe.
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Vous recevez :
un plan d’action écrit,
des recommandations concrètes et priorisées,
les principaux constats et axes d’amélioration identifiés,
ainsi qu’un entretien de restitution d’1h30 afin de parcourir ensemble les conclusions et définir les prochaines étapes.
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Les missions de conseil sont réalisées sur devis, selon le périmètre analysé et le niveau d’accompagnement attendu.
À titre indicatif, un diagnostic ciblé démarre généralement autour de 2 000 à 3 000 € HT.
Exemples de situations rencontrées